邱文達校長10月赴美，接受匹茲堡大學最高榮譽「傑出校友獎」的頒獎，不僅拜訪了當地北醫校友，還獲得匹茲堡醫學中心（UPMC）前CEO Thomas Detre教授對北醫大的建言，現將這些珍貴的意見透過本刊與大家分享。（編按）
【圖：中間為UPMC前CEO Thomas Detre教授】文達9月底接獲匹茲堡大學校長Prof. Mark Nordenberg來函告知，獲得匹大最高終身獎項Legacy Laureate，將於10月22日頒獎，並邀請我作網路直播的演講；經學校董事會同意後，我於20日成行。此行收獲甚豐，不僅拜訪了匹茲堡當地的北醫大校友，讓海外的北醫人瞭解學校近期的建設與進步，並邀請他們明年回國參加本校50週年的校慶；同時拜會UPMC前CEO Thomas Detre教授。
UPMC由當年Presbyterian Hospital以移植手術出名，到今日成為全美最大的醫療體系，Thomas功不可沒。UPMC變成美國境內26家及國外6家的大型醫療體系，與北醫3千多床及國際醫療的發展有一點相似，是北醫未來發展值得學習的模式。Thomas得知本校的現況後，在短時間內便提出10項建議送給北醫，句句真知灼見，令人佩服！
1.一定要達到國際級聲望（world reputation），才能真正提昇學校及醫院聲譽，只有地方的能見度是不夠的。
2.「What makes the organization great？」甚麼使一個大學偉大？只有「人」，可多邀請相關領域的巨擘到學校。
3.領導者需銘記於心：「領導人不需要比其他人優秀，只要能為他人去除障礙」（A leader is not necessary better than others, just for taking out the obstacles for others.）
4.機構如果要進一步突破，須重視公共關係及人際關係的經營，並增加學術深度。
5.禮聘人才時，參考其過去的經歷與成果頗為重要。就好比最準確的天氣預報，就是看昨天的天氣。對人才則要觀察兩項：一為，其過去的著作如何？二為，其過去教過的學生如何？
6.評估人才時，去看看這位醫師的看病情形或老師的上課情形是很重要的。
7.要能提供有競爭性的薪資福利；如果經費有限，可從美國邀請幾位雙語並即將退休的教授，年齡在58至60之間；或者可邀請第三世界的老師或醫師，以強化國際級聲望。
8.提出獎勵政策（Incentive program）讓臨床醫師有提出研究計畫的動力，鼓勵其往轉譯醫學（Translation medicine）方向發展，這對大學及醫院的影響很大。
9.多設跨領域中心（Interdisciplinary Center），由臨床醫師擔任主任、基礎研究者擔任副主任，反之亦可，只要同心協力就能成功。像UPMC目前就設有63個跨領域中心。
10.記得大學及醫院均要以「學術研究為先」，其他為輔。
「追求卓越，與世界接軌！」也是我們努力不懈的目標之一，本校已締結49所國際姊妹校，並正加強國際師資與學生的交流；匹茲堡之行讓兩校的合作增添了無限可能，相信明年邁入50的北醫大，會以完全嶄新的國際面貌呈現給各位。
