【論壇】張淑英副校長:重點大學策略聯盟—以東北大學、北醫大聯合學術研討會為例

█以現有的國際鏈結為槓桿
去年8月得知2024年9月本校營養學院將與日本東北大學農學部舉行大型國際研討會時,適逢日本文科省公布,將自2024年起啟動十兆日圓基金,打造日本的「國際卓越研究大學」,而東北大學各項條件吻合,獲得此項計畫的首選標竿大學。當時便構思以本校營養學院現有的鏈結為槓桿,為北醫大搭起校級的橋樑,媒合學術研究。【右圖:身著馬德里大學博士袍的北醫大張淑英副校長】

營養學院與東北大學農學部自2006起雙邊合作,迄今已18年,有豐厚的學術基礎和人際連結,尤其是營養學院若干師長為其校友,足以帶動校內其他學院的合作機制。經過國際事務處盤點後,人文暨社會科學院教師於去年8月參訪東北大學,也建立良好的基礎,且今年3月在本校舉辦「北醫大–東北大工作坊」,更進一步延伸未來合作路徑。【左圖:本校營養學院與日本東北大學農學部於2024年4月簽訂博士雙聯學位協議】

另一方面,2023年10月東北大學植木俊哉(Toshiya Ueki)國際副校長訪問臺灣其他高校,北醫也順勢建議2024年雙邊研討會的可行性。此外,醫學院、藥學院和口腔醫學院也都曾簽署備忘錄(MOU),事業發展處與該校教授有生技合作潛力,校內累積6個產/學單位有相關連結,已具有校級聯合研討會的規模。因此,校內國際化向下扎根與向上提升的策略,便是借助營養學院的軸心效應,外溢帶動兩校的多邊合作。這10個月來,校內便以2024年9月的東北大學、北醫大聯合研討會為年度學術活動目標。【右圖:東北大學植木俊哉(Toshiya Ueki)國際副校長訪臺時由本校張淑英副校長致贈紀念品並合影】

█國際化進程日新月異,一日千里,不能固定做基本盤的事情
透過校級雙邊研討會的舉辦,可以藉機盤查我們國際化業務的進程,檢驗和評估成效,也才能從中知道MOU的實際效益為何,抑或只是紙上作業,毫無動能?整體而言,國內高校啟動國際化業務的時程,最早約莫可以追溯推回到1997 年,迄今27 年來,國際教育和國際化的內涵應當與時並進,外在具體事務就像蓋一棟大教堂,既要橫向蓋拱門迴廊,更要向上建高塔鐘樓。

例如,從學生交換、進展到實習、到職涯發展;在校修業進展到雙聯學位;境外生短期專業指導到申請成為學位生;教授合作研究到共同指導研究生,進而共同發表論文;學校從簽MOU提升為師生常態合作的重點策略聯盟,共同拉擡彼此的學術聲譽。此次籌畫的過程中發現,有些對國際化的觀念或實務依然停留在簽MOU或學生交流互訪;在與其他盟校頻繁往來時,不宜一直環繞在做一樣的基本盤業務,宜長遠規劃中、長程的發展,在政府單位例行的活動與計畫項目之外,我們應逐年增加創新的國際合作項目(如:線上收費課程、短期實體收費課程、寒暑假盟校與我校師生研習課程等)。

█從點擴散到面,慢燉到大火—東北大、北醫大聯合研討會的意義和作為
東北大學富永悌二校長(Teiji Tominaga)於2024年4月1日就任,其和本校吳麥斯校長一樣,曾同為醫院院長,是領導醫院度過疫情危機的教授/醫師。在兩校最高主管有共同的經歷,學術端又有堅強的學院堡壘為後盾,北醫大可以從點到面,從國外單一高校拓展到每個大洲都鎖定一所或兩所重點大學,作為北醫大的校級策略夥伴。

所謂重點策略聯盟,便是盱衡校內有最多學術單位合作的夥伴學校(如凱斯西儲大學、朱拉隆功大學、馬希竇大學、北海道大學等),由院對院的點對點連結,再由點到面的校級聚合,可以是雙邊,更能延展至三邊或多邊,整體的合作形象所能激發的能見度和量能,遠遠大於單打獨鬥,或是單一學院的力量。

此類合作模式,無礙於學院各自的發展,但的確需要校內師生的群策群力。它像一串繩,把一把粽子向上拉起,能看到每顆粽子(個別的學術領域),又能見到數大的美和熱力(校級的影響力)。然而,值得注意的是,這些均源自於各院教師長期的細火慢燉,到了校級時,國際處和研究發展處可明訂大家共同執行的細目和標的,即使學院之間「Cook」的時程和成熟度不一,也必須集體大火快煮,合力拉擡,形成蝴蝶效應,隔年交換易校擔任主辦學校,檢驗前一期成果,同步拓展其他尚未參與的學院或領域的媒合,形塑永續發展的模式。

█異曲同工:北聯大和優久聯盟的校級合作策略
東北大學、北醫大的聯合學術研討會是以學術和國際合作為目標,以此為例,未來教育部的UAAT(大學學術聯盟12校)和日本九州大學聯盟建立合作模式後,北醫大可以規劃橫向發展策略,連結九州大學聯盟和東北大學的合作機制,這便是左右蓋迴廊,向上建高塔與鐘樓的機會與機制。

同理可證,我們回頭審視北醫大參與的國內聯盟系統,檢視我們還可以更上一層樓的合作模式。目前優久聯盟大學(於2012年成立,由全臺13所私立大學,除了北醫大外,還有大同大學、中原大學、中國文化大學、世新大學、東吳大學、逢甲大學、淡江大學、銘傳大學、輔仁大學、實踐大學、靜宜大學及東海大學),本校每個行政處室定期與優久盟校聯誼(或聚餐、或開會、或舉辦活動等),建立良好的溝通管道,但是彼此可能都不知道各別處室和主管有哪些業務連結,除了人際的友好之外,學校沒有發揮更大的影響力。從參與人員的積極或被動,也能評估各校對此聯盟的態度,一旦有落差,影響力便消長。

北聯大(臺北聯合大學系統,由國立臺北大學、國立臺北科技大學、國立臺灣海洋大學與臺北醫學大學共同組成)因組成學校成員少,且校友會的力量頗強大,聯繫聯誼更為頻繁,4校聯合的活動相對優久彰顯。但若是要提升影響力,校友會之外,學術面宜以校的視野和能量,主導整合型(非參訪型)的學術活動。

北醫大的宗旨和願景中有一項重要的標的是「具社會影響力的創新型大學」,而影響力的建立和形塑來自於學術量能的形象和實質,這些都需要整體的力量方能促成,相對地,也是最需要人力、腦力投入的工作,我們已有了前人努力的「前塵」,當下就應堅實踏步「前進」,則「前景」可期。東北大學、北醫大聯合學術研討會是一個試金石也是里程碑,讓我們齊力攜手邁進。【下圖:日本東北大學農學部2024年4月與營養學院簽訂博士雙聯學位協議,並拜訪張淑英副校長,左起營養學院楊素卿副院長、東北大學農學部院長北澤春樹(Haruki Kitazawa)教授及白川仁(Hitoshi Shirakawa)教授、張淑英副校長、營養學院謝榮鴻院長、趙振瑞國際長】

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