近年來受限於健保總額預算制度等相關給付政策轉變，醫療經營環境日益嚴峻，面對民眾對醫療品質期許及醫療成本不斷升高的雙重壓力，多數醫療院所無不企求能突破與創新，積極尋求有效的轉型定位策略。
臺北醫學大學現有二家附屬醫院，其中萬芳醫院已邁入第二個十年，附設醫院第三醫療大樓完工啟用在即，97年全新的雙和醫院亦將於正式加入北醫醫療體系服務陣容。迎面而來的龐大營建成本壓力，使得我們在量體擴張的同時，更須謹慎地掌控正確的經營策略方向，尤其攸關數千名員工命運共同體及北體系的社會醫療責任，大家更應團結努力迎接新挑戰。
有鑑於此，在許重義校長的領導下，96年度的附屬醫院經營管理共識營已於3月10日舉行，感謝附屬醫院各級業務主管/同仁(含雙和醫院籌建處)犧牲週末休閒時間，齊聚學校醫學綜合大樓四樓圓形會議廳，參與該年度的發展議題討論。會中除了由二院醫務及行政副院長先行就94學年度經營成果進行回顧與分享，續由二院院長提出未來經營發展策略與具體執行方針之說明，並特別邀請醫學院曾啟瑞院長及管理發展中心陳俊賢主任就二院教學研究發展及經營結構提出分析。會議過程得到與會同仁熱烈迴響與討論，歷經四個多小時圓滿結束。 （文/管發中心）
